一家公司需要什么才能沉浸在数字世界中?

当天结束时,举行了由 Javier Pérez Moiño 主持的圆桌会议,专家包括Google 技术和数据解决方案负责人Francisco Rivillas;ISP 执行总裁费尔南多·罗德斯( Fernando Rodés );除了 Amaryllis Liampoti 之外,西班牙 Movistar 的互联网和社交媒体总监Saúl García de Diego以分享想法和团结协同效应。从这个意义上说,加西亚·德迭戈强调人才的价值,他评论说,他很幸运有一位有远见的领导者,十年前就看到了数字化的繁荣。“但即使你没有一个有远见的领导者,你也必须努力让你走向构成数字世界的结构”,西班牙 Movistar 的互联网和社交媒体总监解释道。

Rodés 则解释了与 90 年代初期相比

数字世界如何拥有更加全球化的视野。“迄今为止,控制着 85% 营销的传统机构一直在努力应对变化,并一直在重新发明和重组应对数据分析所代表的巨大海啸。并非所有人都成功了,”他说。Rodés 指出了我们可以作为学习收集的两个积极点:哥斯达黎加电话号码表 非常好的想法和出色的临床眼光。来自谷歌的弗朗西斯科·里维拉斯(Francisco Rivillas)分享了他的观点,即“所有玩家都可以从今天开始准备进行过渡。作为关键支柱,我们看到采用基于机器学习的自动化,为其提供与业务高度一致的数据并拥有合适的人才”。Telefónica 以第一方数据的重要性的想法完成了一些事情。

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Liampoti 在这方面进行了干预,补充说“我们寻求内部的专业知识或由代理机构补充,这必须非常先进”,同时补充说,起步阶段成熟度高的公司更容易。Telefónica 也证实了这一点:“你可以从已经完成学业并整合数字化的年轻人那里获得人才。这些新一代以敏捷的方式工作并且具有相关性,因为他们是未来的数字专家,将推动公司从零开始。”

在此之后,Pérez Moiño 想要分享营销与消费者之间的关系

这种关系必须具有个性化和高级连接。如果我们关注工作的结构,费尔南多·罗德斯(Fernando Rodés)分享说,我们活动中的划分是一个错误,正在从营销的角度进行纠正:“有一个新领域,经典机构尚未努力适应他们几乎不会发生。区块链将挥霍旧代理模式的剩余部分,它将使留在代理之外的计划者成为基于数据具有全面视野的人”,罗德斯回答道。

事实上,正如 Liampoti 回忆的那样,“公司运营模式的重大变化需要两到三个月的时间才能发挥作用。更深层次的变化将需要一个为期一年的项目。对客户也是如此。”

圆桌会议以塞子的概念结束。对此,Pérez Moiño 指出,这些机构不应该是刹车,而应该是对创新的帮助。通过与多个客户合作,他们为客户带来创新和学习。根据 BCG 的董事总经理兼合伙人的说法,“我们忘记了最大的阻碍是组织本身,因为在数字营销的世界中,当有人真正从内部下注时,差异是显而易见的”。

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