技术领导读书俱乐部

或者在过去的 18 个月里,我们在 99designs 为我们的技术主管开设了一个读书俱乐部。最初是在我们的代码审查中快速启动质量的临时流程,现已发展成为我们高级员工发展的关键组成部分。我之所以选择读书俱乐部,是因为作为一名自学成才的开发经理,我在书本上培养了我所有的基础技能。我认为,在尝试在更广泛的团队中扩展这些技能时,自然的捷径就是让新技术主管阅读相同的书籍,而不是让我在一对一的会议上重复他们。在这篇文章中,我将快速解释我们是如何做到的,到目前为止我们已经完成了哪些书以及为什么,我们打算写一些书,并分享一些关于这个过程的一般想法。它是如何工作的——这里的技术负责人每两周安排一次追赶,我们审查正在进行的工作,讨论任何团队间的问题,CTO 和我分发高水平的指导。

或者在过去的 18 个月里

狗趴在书本上 taufikrizkyy 设计 这些会议有一个常设议程项目“审查读书俱乐部章节”,我们讨论设置为审查的章节。格式没有什么花哨的,我们绕着圈子走,柬埔寨电话号码 每个技术负责人都谈到了他们对这些章节感兴趣的内容,最好将其与我们之前在 99designs 所做的事情联系起来,以使想法更加具体。作为引导者,我通常会最后指出任何可能被忽略的有趣想法,并尽可能将我们学到的知识与 CTO 设定的更高层次的方向联系起来。我们的目标是每次会议回顾两到三章,大约有 30 页。虽然 30 页读起来并不多,但谈起来却很多(如果您正在阅读的内容在 30 页中并没有给您带来太多可谈的内容,那么您可能需要阅读更好的内容)。有一次,我们试图加快阅读书籍的速度,

我在书本上培养了我所有的基础技能

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但我们发现阅读的章节数量与讨论质量之间存在反比关系。一旦讨论的质量下降,参与这些讨论的动力也会下降,最终导致阅读的人减少。我们所读到的 — Bob Martin 的 Clean Code Clean Code 是我们的第一本书。我选择这本书来开始我们的工作有几个原因。第一个是我想以一些技术性的东西开场,以帮助团队中的每个人从工程师到经理的过渡变得容易,因为对于我们的大多数技术主管来说,晋升都很新鲜,我不需要吓跑他们中的任何一个。第二个是我们需要为好代码的外观建立一个通用词汇表。作为一家通晓多种语言的商店,我们在编程背景和风格方面有很多种。这种多样性对于我们团队接触到的新想法的质量和数量来说是一个巨大的福音,但是我们的建筑风格的凝聚力成本。我们使用干净的代码来使定义的线索之间保持一致,然后为我们提供了基础,以便我们就应该在代码审查和系统设计中日常应用的干净代码原则达成一致。

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