项目的品牌故事讲述经验法国电话号码

如果您还没有在 YouTube 上看到 Coca Cola 的 Content 2020 项目的概述,请立即停止阅读,花 18 分钟的时间。如果您对内容将如何重塑战略营销流程感兴趣,那么这很简单,是一份宣言。内容 2020 项目的建筑师是可口可乐公司全球广告战略和卓越创意副总裁乔纳森·米尔登霍尔。可以肯定的是,法国电话号码 这是一个拗口的标题,但简而言之,乔纳森是可口可乐的首席故事讲述者,而 Content 2020 是一个大胆的举措,它创造了以更加(咳咳)流畅的方式分享的情感联系的品牌故事. (看看我在那里做了什么?)当我第一次看到 Content 2020 项目时,我立即被它一开始就提出的业务目标所震撼:“我们打算将业务规模扩大一倍,”乔纳森在视频中说.而且,正如他还指出的那样,他们计划这样做,同时意识到“消费者生成的故事超过了他们在大多数品牌上的故事。”那么,你明年的目标是什么?你有没有告诉你的老板你想把你的生意扩大一倍?哦,您打算将品牌故事作为实现目标的主要驱动力吗?所以,是的,我当时就成了粉丝。追踪 Mildenhall 如您所料,我在全国各地举

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办的许多会谈和研讨会(包括我作为 CMI 顾问出席的那些)中都以 2020 年项目为例。当我开始使用它时,我意识到我有很多关于如何实际创建和执行这样的策略的问题。我开始对乔纳森进行一些研究,希望能找到他就该倡议的起源发表的主题演讲或演讲。然后我找到了乔纳森几年前给他的母校曼彻斯特城市大学的演讲。讲座的主题是“创意卓越”。这也值得您花 1 小时 20 分钟的时间。无论如何,在讲座结束时,乔纳森邀请观众在 Twitter 上与他联系(顺便说一句,他提到他也很想与你们所有人联系)。在这里快速说明一下:你是否曾经有过这样的时刻,有人提出了一些本应如此明显以至于你真的大声说“嗯,嗯”的东西?是的,那是我。就好像在你的电视机上工作的电工看着你说:“你试过插上电源吗?”所以我去了推特,关注他,并简单地@回复了他。他很快回复(尽管我的错字),感谢我的评论,我们得以安排时间交谈。我很感激

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他同意参加采访,我更了解了可口可乐在其内容营销策略上所做的事情。所以,事不宜迟,这是我对乔纳森的采访。我希望你能像我一样从中得到: 罗伯特·罗斯:首先,感谢你同意这样做,乔纳森。您能简单谈谈 Content 2020 理念的诞生吗? Jonathan Mildenhall:当然,很高兴。首先,作为一家公司,可口可乐品牌在营销上不断定义自己的标杆。我们是第一个做样品的品牌。我们是第一个做优惠券的品牌。我们是第一个在工作场所描绘女性的人。可口可乐是历史上的第一。而且,我们发现自己在技术分布和创造力分布方面都面临着如此巨大的变化。我们很幸运,数以百万计的消费者现在想要制作内容并成为我们对话的推动者。这让我们有机会抽出时间,真正思考如何为我们的主要全球和本地品牌阐明我们不断发展的创意议程。罗斯:那么,你是如何创建这个倡议的? Mildenhall:我们从公司周围抽调了 40 人——他们都在 Creative Excellence 小组工作。我们给了自己 5 天的时间来共同撰写内容宣言。

 

我们将其分解为多个主题,并为每个小小组分配一个主题区域。然后,高管们会展示他们的想法,房间里的其他人会把观点分开,然后重新组合在一起。周一到周四,我的角色只是破坏并提出问题。然后,在那周的星期四晚上,我接受了我们想出的东西,我彻夜未眠,基本上把这些话写在了你在视频中看到的宣言中。第二天早上,我进来把这个送到房间里,当我们完成后,每个人都在上面签名。我们立即知道我们创造了一些重要的东西。 (作者注:我很高兴听到乔纳森谈论让整个团队参与创建宣言。我邀请您观看我在今年的内容营销世界 [此处提供电子书] 上的演讲,名为“获得合唱团唱,”我在这里讨论了这个确切的观点。)罗斯:你是如何决定放弃“它”的——也就是说,

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