力資源公司簽約或自己做 招聘

他們將如何找到業務? 他們需要什麼來決定產品? 定價合適嗎? 他們將如何獲得產品 物理、虛擬或兩者兼而有之? 他們消費 使用產品有多容易? 他們將如何提供反饋? 他們的忠誠將如何得到回報? 當您確定了您需要的人才後,接下來您需要確定您希望他們如何工作 遠程、現場或混合工作。從邏輯上講,這將取決於您的業務類型。假設您是一家食品企業。您將需要您的食品處理人員(例如廚師、屠夫)在現場,但您可以讓其他人開始遠程工作。這將降低您的運營成本,但需要更多的監督。

前確定您的業務需求至關重

如果您決定建立一個遠程團隊,您應該考慮它的影響。其中包括培訓、建立強大的團隊精神、有效溝通以消除假設和衝突,以及獲得正確的團隊溝通工具。如果您的團隊在現場,您仍然會執行這些操作,但遠程團隊需要付出更多努力。 您還需要確定它將是什麼類 葡萄牙电话号码表 型的工作。您想要固定員工還是合同工?同樣,這取決於您的業務需求。你必須問自己, 為什麼我需要一個固定員工? 或 現在合同工對我有好處嗎? 在這一點上,重要的是要說明您的業務需求會隨著公司的發展而變化。

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可能對它有利的事情可能在以後

因此開始對它不利,這就是為什麼在做出關鍵決策之要的原因。 與人時需要注意幾件事,包括候選人的技術和軟技能。還需要遵守法律技術細節和勞動法。如果你覺得你可以處理所有這些細節而不違法或不影響質量,那麼,無論如何,你自己去招聘員工。 但是,如果您 数字列表 認為這將超出您的能力,那麼您應該考慮將招聘合同外包給 專業人員。現在,您可以諮詢個人人力資源專業人士或人力資源公司。選擇取決於您的啟動規模和預算。無論您做出何種選擇,請確保滿足您公司的需求,並確保您物有所值。 如果您決定自己進行招聘,請閱讀您正在招聘的角色以及您應該注意哪些品質。

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